Unternehmerische Fragen

Was viele vermuten

Veränderungen im Markt, andere Mitbewerber, ich brauche XY (z.B. eine Landingpage), uvm.

Antwort von Patrick Schröder

Das ist natürlich je nach Branche und Geschäftsmodell sehr individuell. Da sind zum Beispiele Details wie Mitarbeiter-Kommunikation, fehlender Mut in der Werbung, fehlende Sichtbarkeit (oder an den falschen Orten), Psychologie auf Webseiten hat sich verändert, uvm.
Wir schauen am besten auf die bisherigen Maßnahmen, die Außenwirkung und andere Details. Danach zeigt sich relativ schnell, wo potentielle Haken und Blinde Flecken sitzen könnten. Wenn wir Klarheit über Ursachen haben, finden wir auch Lösungen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir müssen alles neu machen. Altbewährtes funktioniert nicht mehr.

Antwort von Patrick Schröder

Die Medien und Marketing-Kanäle entwickeln und verändern sich permanent. Das, was für wenigen Jahren super funktioniert hat, ist heute ggf. nicht mehr zeitgemäß. Gleichzeitig können Dinge aus 2016 oder 2019 noch immer Bestand haben, zum Beispiel wenn sie ihrer Zeit voraus waren.
Wer heute noch regelmäßig Geld für Zeitungsanzeigen ausgibt, hat vielleicht die Effizienz von anderen Kanälen noch nicht gesehen. Letztendlich kommt es immer auf das Gesamtpaket an. Welches Produkt / welche Dienstleistung an welchem Ort mit welchem Ziel?
Wenn du regelmäßig Geld und Zeit investierst und es trotzdem nicht wie gewünscht funktioniert, sollten wir schauen, an welcher Stelle das Getriebeöl ausläuft.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir sehen doch gut aus. Wir haben ein Logo, wir haben überall Firmenwerbung. Wir sagen klar, wo wir uns abheben.

Antwort von Patrick Schröder

Seid ihr euch wirklich sicher, dass eure Zielgruppe eure Sprache versteht? Um es an Unternehmens-Kommunikation greifbarer zu machen: Wenn Vertrieb mit Geschäftsführung, Marketing und Programmierern spricht, werden oftmals 4 verschiedene Sprachen gesprochen. Daher nochmal die Frage: Versteht euch eure Zielgruppe wirklich?
Die Frage ist ebenfalls, ob die eigene Zielgruppe dort erreicht wird, wo geworben wird. Oder ob vielleicht ganz andere Menschen erreicht werden. Aber nicht die, die ihr eigentlich erreichen wollt.
Wirkt das Unternehmen insgesamt so kompetent, wie es ist? Oder gibt es hier eine Diskrepanz!?
Wenn euer Unternehmen sich klar und spürbar von anderen unterscheiden soll, ist es vielleicht an der Zeit einmal einen ehrlichen Blick von außen zu riskieren!

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir machen doch nahezu dasselbe.

Antwort von Patrick Schröder

Hier mag in der Theorie Pareto (80/20) greifen, und in der Praxis liegt es dann eben doch immer mal an diesen "unwichtigen" 20%. Es gibt viele Feinheiten, scheinbare Kleinigkeiten, die aber DEN Unterschied bewirken können! Entweder machen die anderen eben doch etwas anders, was bislang noch nciht aufgefallen ist. Oder man selbst läuft (unbewusst) als Kopie durch die Gegend und grenzt sich nicht deutlich genug vom Wettbewerb ab.
Dafür gibt es Gründe. Die zu finden braucht allerdings wirkliches Hinsehen... und oftmals auch einfach den berühmten Blick von außen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir sind so viele Wege gegangen.

Antwort von Patrick Schröder

Ohne das böse zu meinen (ich kenne das von mir selbst), aber vielleicht ist genau DAS das Problem. Zuviel auf einmal und dann aber nichts davon richtig und konzentriert.
Vielleicht sind es auch viele einzelne Maßnahmen, die aber eher alle für sich stehen - und auch funktionieren würden -, nur leider nicht alle ineinandergreifen, so dass das Getriebe als Gesamtes funktioniert.
Ein Blick von außen bringt wahrscheinlich deutlich schneller Klarheit auf potentielle Ursachen und geeignete Lösungswege.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir kümmern uns schon um so viele Maßnahmen.

Antwort von Patrick Schröder

Hier liegt die Vermutung nahe, dass an allen Themen einzeln gewerkelt wird, ohne sie aufeinander abzustimmen bzw. gezielt ineinandergreifen zu lassen. Wenn Rädchen alle einzeln für sich drehen, ist das grundsätzlich schonmal gut, aber wesentlich idealer wird es natürlich, wenn das Getriebe als gesamtes Uhrwerk funktioniert.
Ein Blick von außen bringt oft schneller Klarheit auf potentielle Ursachen und geeignete Lösungswege, so dass wirklich alle Maßnahmen einander sauber unterstützen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Um Stagnation zu beenden, braucht man viel Kapital.

Antwort von Patrick Schröder

Viel Kapital ist grundsätzlich nie verkehrt und hilft immer. Aber manchmal hält es auch davon ab, sich auf wesentliche Dinge zu konzentrieren, weil man nicht gezwungen ist, genauer hinzuschauen.
In "viel zu tun" steckt manchmal auch einfach viel Beschäftigung. Da geht die Zeit auch herum, man hat das Gefühl etwas zu tun. Und praktisch tut man alles, nur nicht das, was notwendig wäre / wirklich hilft. Da sind wir alle nicht vor gefeit.
Insofern lohnt ein Blick auf die Aufgaben, die man ggf. verkürzen, konzentrieren, automatisieren oder auch outsourcen könnte. Nicht muss. Aber mit diesen klaren Optionen fällt es oftmals leichter sich von manchen Aufgaben zu trennen und andere Lösungswege zu gehen. Dann werden auch wieder Ressourcen frei, um wirklich zu wachsen - was auch immer Wachstum für einen selbst bedeutet. Es muss ja nicht immer mehr Leistung sein. Auch mehr Ruhe / Zeit kann sehr wertvoll sein.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Ich spreche doch schon klar und deutlich, was ich möchte.

Antwort von Patrick Schröder

Kommunikation ist solch ein komplexes Thema und gleichzeitig sind die Grundlagen eigentlich recht einfach. Wenn wir verstehen, dass wir alle aufgrund unserer Prägung, Erfahrungen, Ängste, Sorgen, aktuellen Situation, unseres Berufsgenres, usw. auf unsere ganz eigene Weise kommunizieren, dann wird uns einfacher klar, dass wir alle vielleicht dieselbe Landessprache sprechen, aber nicht überall die gleichen Worte benutzen. Geschweige denn dieselben Empfindungen bei den jeweiligen Worten.
Ich "übersetze" zum Beispiel immer wieder zwischen Vertrieb, Geschäftsführung, Marketing, Programmierer und externem Fotografen. Vollkommen unterschiedliche Welten.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Ich habe doch schon auf alles geschaut, mir alles mögliche im Detail angesehen.

Antwort von Patrick Schröder

Vielleicht kennst du das Sprichwort: "Du siehst den Wald vor lauter Bäumen nicht"? Daher ist der einfachste Weg tatsächlich ziemlich banal: Ein gezielter, konstruktiver Blick von außen.
Blinde Flecken zeichnen sich ja dadurch aus, dass wir sie selbst nicht sehen KÖNNEN. Die sehen wir erst, wenn uns jemand anderes darauf stupst. Sand im Getriebe knirscht erst sehr leicht und wird zumeist im Laufe der Zeit immer mehr.

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Einen kompletten Unternehmens-Check biete ich in diesem Sinne nicht an, wobei ein ausführliches Consulting dazu natürlich viel enthält. Einen ersten Einblick verschaffen wir uns gern über meinen Blinde-Flecken-Check, bevor wir in eine tiefere Zusammenarbeit einsteigen.
Versteckte Probleme zeigen sich oft, wenn sie durch ganz andere Veränderungen nach oben gespült werden. Andererseits ist genau diese Suche nach Blinden Flecken etwas, was solche im Alltagswald versteckten Probleme sichtbar macht.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Komplexe Themen brauchen auch oft komplexe Lösungen

Antwort von Patrick Schröder

Wenn du rechtliche und steuerliche Herausforderungen hast, Personalmanagementfragen, große (vielleicht sogar internationale) Märkte erschließen willst, usw., ergibt es definitiv Sinn sich an eine Unternehmens- und Wirtschaftsberatung zu wenden. Hier wäre ich auch definitiv nicht der richtige Ansprechpartner. Hierbei könnte ich am ehesten in der Koordination weiterhelfen.
Hast du Herausforderungen, die du "eigentlich" selbst erledigen könntest, deren Lösungswege du aber noch nicht siehst, kann ich definitiv mehr damit helfen neue Perspektiven zu gewinnen und vorausschauende Lösungen zu finden.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir müssen verschiedene Dienstleister suchen und unzählige Angebote abwägen.

Antwort von Patrick Schröder

Ich habe im Laufe der Jahre mit sehr vielen Dienstleistern zusammengearbeitet. Gern können wir einen ersten Termin ausmachen und unverbindlich schauen, welche Herausforderungen aktuell da sind. Falls ich tatsächlich nicht direkt weiterhelfen können sollte, kann ich viele Angebote aber in Leistung und Kosten einschätzen oder weiß, wo wir kompetente Ansprechpartner, passend zum Budget herbekommen. Damit kannst du dir potentiell schonmal einige Tausend Euro an Versuchen ersparen.

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Meld dich für einen Termin. Nach unserer ersten Begegnung wirst du wissen, ob meine Arbeit für dich infrage kommt.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Ich muss jemanden erst "ausbilden", bevor dieser mein Unternehmen wirklich verstehen kann.

Antwort von Patrick Schröder

Meld dich für einen Termin. Nach unserer ersten Begegnung wirst du wissen, ob meine Arbeit für dich infrage kommt. Vielleicht hast du deinen Sparringspartner ja gerade schon gefunden. Vielleicht kenne ich aber auch jemanden, der in deiner Branche deutlich mehr zuhause ist, falls ich dir nicht weiterhelfen können sollte.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir müssen erst noch Maßnahme XY machen, und dann...

Antwort von Patrick Schröder

Die wahrscheinlichste Antwort ist, dass viele einzelne Maßnahmen noch lange kein zusammenspielendes Getriebe ergeben. Einzelne Maßnahmen, die nicht aufeinander abgestimmt sind, bleiben eben auch einzelne Rädchen, die sich alleine für sich drehen (oder stehen).
Ein anderer Grund könnte sein, dass das Unternehmen keinen echten "Nordstern" hat und alle "irgendwie" an Zielen arbeiten. Aber das immer wieder am Kernziel vorbeigeht.

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Wie schon in der Frage steht... es wird immer komplexer. Und damit wäre hier auch eine echte Antwort glatt gelogen. Denn das hängt deutlich von der Dienstleistung, dem Produkt, dem Markt, uvm. ab. Nicht alles, was funktioniert, ist auch gut für das Unternehmen.
Ein ganz allgemeiner Ansatz ist es, zu schauen, ob die Menschen, die für das Unternehmen arbeiten alle an der richtigen Stelle arbeiten. Manchmal verwehren wir Menschen Funktionen, weil sie dafür "nicht ausgebildet" sind, während wir Leute in Positionen hieven, die sozusagen an der Reihe sind, praktisch aber die notwendigen menschlichen Skills nicht so ideal mitbringen.
Ein weiterer allgemeiner Ansatz ist zu schauen, ob es nicht sinnvoll ist, Komplexität aus einem System herauszunehmen und es (wieder) zu vereinfachen. Auch das kann ggf. unnötige Komplexität verringern.
Hier sollten wir uns tatsächlich kennenlernen und schauen, ob ich der Richtige bin und wie ich aktiv weiterhelfen kann. Nach einem ersten Gespräch wirst du einschätzen können, ob ich infrage komme. Und ich natürlich genauso.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Ich muss unbedingt mit ChatGPT, Claude, usw arbeiten.

Antwort von Patrick Schröder

Automatisation ist schön, aber ohne Kontrolle manchmal auch ziemlich für die Katz. Heute steckt angeblich überall KI drin und KI wird überall eingesetzt und gebraucht. Natürlich gibt es Bereiche, wo das wirklich sinnvolle und hilfreiche Werkzeuge sind. Aber sie sind auch kein Allheilmittel.
Daher sollten wir nicht mutmaßen, sondern konkret schauen, um welche Themen es bei dir geht. Dann finden sich auch gezielte Lösungen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

KI kann ich für sehr viel benutzen. KI macht dann alles alleine.

Antwort von Patrick Schröder

Mit KI kann in der Theorie inzwischen eine Menge realisiert werden. Teilweise können ganze Arbeitsplätze automatisiert werden. KI kann als Inspirations-Werkzeug genutzt und verstanden werden.
Doch gerade hierzulande gibt es viele rechtliche Hürden oder Einschränkungen. Nicht alles, was simpel möglich ist, darf auch so einfach umgesetzt werden. Manchmal ist KI eine echte Arbeitserleichterung, und manchmal verursacht sie am Ende (noch) mehr Arbeit, als es eigentlich gebraucht hätte. Das hängt aber auch stark vom Tool, den Anwendern. usw. ab und für was sie dort eingesetzt werden soll.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Gesündere Mitarbeiter/innen finden, jüngere Menschen ansprechen

Antwort von Patrick Schröder

Direkte Frage: Macht der Job Menschen kaputt? Sind Arbeitsplätze rein auf Zahlen-Effizienz ausgerichtet oder gibt es überall genug Luft, um flexibler zu sein? Wenn Menschen bei der Arbeit weniger "verheizt" werden und das Arbeitsklima angenehm ist, wenn Menschen ihren Job gern machen, entstehen automatisch weniger Ausfälle. Ob psychisch oder körperlich.
Gibt es Möglichkeiten Arbeitszeiten flexibler zu gestalten? Gibt es strenge Regeln, ohne die es auch funktionieren würde? Wie wird intern die Gesundheit für alle Beteiligten gefördert? Wissen Mitarbeitende im Zweifelsfall auch, dass es das gibt? Dass Dinge möglich wären?
Ein umfangreicherer Blick von außen, ehrliche Gespräche, ehrliches Hinschauen und offenes Lösungfinden kann hier eine Menge verändern. Vielleicht nicht von heute auf morgen, denn auch Vertrauen muss wachsen. Aber auf längere Sicht ist viel veränderbar, von dem wir jetzt vielleicht noch glauben, dass es Wunschdenken wäre.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Mehr Geld zahlen

Antwort von Patrick Schröder

Natürlich ist es nie ein einzelner Faktor, der alles verändert. Grundsätzlich ist es erstmal die Frage, was für Verantwortung gebraucht wird und welche Menschentypen sind aktuell angestellt? Mach dir zumindest erst einmal bewusst, dass Menschen, die unternehmerisch denken, potentiell auch eher Unternehmer/innen sind. Es gibt Gründe, warum sich jemand anstellen lässt. Natürlich viele unterschiedliche, aber sich dieser Tatsache einmal bewusst zu werden, ist schon viel wert.
Zudem gibt es schlichtweg Menschen, die nicht großartig nachdenken möchten, sondern klare Vorgaben brauchen. Menschen, die mit Eventualitäten und Besonderheiten nicht so einfach umgehen können, wie vielleicht du und ich. Wer arbeitet also aktuell für dich?
Welchen Einfluss hat die gewünschte Verantwortung auf den jeweiligen Job / Tagesablauf? Ist mit "mehr Verantwortung" eigentlich eine andere Position gemeint, oder geht es "nur" darum beim Kunden etwas flexibler zu entscheiden?
Über welches Arbeitsbudget dürfen Mitarbeitende selbst entscheiden? Oder muss es erst freigegeben werden eine neue Schere oder einen kaputten Hammer zu ersetzen?
Manches lässt sich einfacher lösen, als du jetzt vielleicht denkst. Anderes ist mehr Herausforderung. Aber trotzdem genauso lösbar. Lass uns einfach mal sprechen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir müssen alles mögliche wissen, um gute Entscheidungen treffen zu können.

Antwort von Patrick Schröder

Natürlich ist eigenes Wissen immer von Vorteil, um etwas besser einschätzen zu können. Praktisch können wir schlichtweg nicht alles wissen. Auch fehlen uns trotz aller Fähigkeiten vielleicht manchmal einfach Zeit und Kopf dafür sich bestimmtes Know-how anzueignen.
Wenn du nach einem Sparringspartner suchst, mit dem du auch mal die Dinge besprechen kannst, die du nicht jedem erzählen würdest oder "darfst", bin ich vielleicht ein möglicher Ansprechpartner.
Lass uns kennenlernen und dann schauen, ob wir füreinander interessant sind.

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Wie so oft hängt es tatsächlich vom Budget ab, welche Maßnahmen in welcher Branche welchen Sinn ergeben.
Doch gerade, wenn es um kurzfristigen / schnellen Umsatz geht, gibt es auch Möglichkeiten, die schnell greifen können. Dann heißt es aber entweder ordentliche, eigene Fleißarbeit oder Profis zu nutzen. Ich kann in beiden Fällen zuarbeiten oder koordinieren, oder auf kurzem Wege Infos "übersetzen" und Angebote einschätzen, ob sie fair oder überteuert sind.

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Dafür kann es erstmal viele Gründe geben, WARUM es gerade so ist. Wenn wir uns den Hintergrund genauer anschauen und das aktuelle Warum verstehen, zeigen sich damit potentiell auch schnell die Dinge, die sich im Umgang mit den Bestandskunden ändern dürfen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Alles muss effizienter laufen

Antwort von Patrick Schröder

Die erste Frage ist: Was sind die Dinge, Abläufe und Fragen, die permanent immer und immer dieselben sind? Auf welchem Wege und in welchen Zusammenhängen treten sie auf? Dann schauen wir, wie wir das automatisieren oder vereinfachen können.
Beispiel: ihr seid ein Handwerks-Unternehmen und es gibt einen technischen Ablauf, nach dem immer wieder gefragt wird oder der erläutert werden muss (bspw. Heizungen, Sanitär oder Waschmaschinen). Dann wäre es eine Möglichkeit ein KI-Chat-System (bitte mit vernünftigem Training!) auf der Webseite zu integrieren und ein Video zu drehen, das genau diese Erklärung inhaltlich und optisch transportiert. Das kann intern, extern und sogar für Werbezwecke genutzt werden.
Der einmalige Aufwand ist natürlich höher, spart aber sofort Ressourcen und langfristig wertvolle Arbeitszeit.
Das sind natürlich nur zwei mögliche Optionen. Lösungen gibt es viele. Lass uns sprechen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Wir müssen uns mehr Wissen, Können, usw. aneignen

Antwort von Patrick Schröder

Das kann an vielem liegen. Und ist natürlich auch - wie so oft - von der Branche abhängig. Wirf einfach mal einen Blick auf diese Stichworte:
AußenWIKRUNG, professionelles Auftreten, Flexibilität, Freundlichkeit, Qualität, Umgang mit Kritik, Arbeitsklima, Fluktuation, finanzielles Risiko / Sicherheitsbedürfnis, Modernität, Werbeverhalten, Einzigartigkeit / USP.
Ich bin mir ziemlich sicher, dass du hier - wenn du dich traust wirklich hinzuschauen - schon ein oder zwei Punkte findest, die euch unterscheiden werden. Die sind auch gleichzeitig Ansatzpunkte für Veränderungen.
Meld dich gern, wenn du einen ehrlichen Blick von außen gebrauchen kannst und du bereit für Veränderungen bist. Lebensqualität ist etwas Tolles!

Mehr dazu

Antwort von Patrick Schröder

Das kann ich ohne Details zu Hintergründen natürlich nicht beantworten. Lass uns einen Termin machen und einen ersten Blick auf dein Geschäftsmodell werfen. Nach dem Termin wirst du wissen, ob es sich für dich lohnt mit mir zu arbeiten, und ob wir zusammenpassen.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Es müssen erst Dinge kaputtgehen, bevor sie sichtbar werden.

Antwort von Patrick Schröder

Wie ist die Stimmung im Unternehmen? Auch unterschwellig? Liegt etwas "in der Luft"? Gibt es mehr Herausforderungen als sonst? Machen die Leute eher Dienst nach Vorschrift oder sind sie engagiert? Gibt es häufiger Streit oder Missverständnisse untereinander?
Wer das eigene Unternehmen kennt, spürt Krisen eigentlich recht schnell. Die Frage ist, ob wir das wahrnehmen, um auch ins Handeln zu kommen, oder drücken wir viele kleine Zeichen eher als "normal" oder "legt sich schon" nach hinten, um uns nicht damit beschäftigen zu müssen? Wenn ja, ist das nur allzu menschlich. Aber vielleicht wird es dann Zeit doch einmal auf das eigene Bauchgefühl zu hören, oder ganz allgemein zu schauen, wie man das (Arbeits)Leben aller Beteiligten verbessern kann.

Mehr dazu

Was viele vermuten

Jung, dynamisch, modern, Slide-In-Effekte, WordPress, technisch versiert, SEO-Experte

Antwort von Patrick Schröder

Die Faktoren, die bei einer Webseite eine Rolle spielen, sind derart komplex, wie es sich die meisten Menschen kaum vorstellen können. Einen normal "guten" Webdesigner zu beauftragen, ergibt eigentlich nur dann Sinn, wenn die eigentliche Kernarbeit bereits erledigt ist und diese "nur noch" umgesetzt werden muss.
Bei einer Webseite sind fancy Effekte so gar nicht ausschlaggebend, sie können sogar Menschen vergraulen. Vielmehr ist die Psychologie der Besucherführung wichtig, ob die Inhalte in Aufbau und Art der Darstellung zur Zielgruppe passen, uvm. Wenn diese Grundlagen gesichert sind, müssen diese technisch und rechtlich sauber umgesetzt werden. Mit sauberer Vorarbeit sind dann auch SEO, GEO, usw. bereits Bestandteil der Seite(n).
Wenn sich der Webdesigner aber nicht mit rechtlichen Teilen einer Webseite auskennt, bringt auch all die andere Vorarbeit nichts. Denn wer möchte schon 3-, 4- oder gar 5stellige Abmahnungsrisiken onlinestellen!?
Also entweder einen wirklich guten und erfahrenen Webdesigner beauftragen, oder so sinnvoll vorbereiten und koordinieren, dass am Ende wirklich "nur noch" umgesetzt werden muss.

Mehr dazu