Unternehmerische Fragen

mit Antworten aus anderen Perspektiven

Vieles von dem, was wir vermuten, ist gar nicht die eigentliche Ursache.

Immer wieder erlebe ich, dass ein Unternehmen, nach einem Webdesigner, Flyer-Bauer oder einem Berater / Coach für XY sucht.
In mindestens 90% der Fälle ist das aber nur das Symptom, das aus der eigenen Perspektive behoben werden soll. Ähnlich wie Kopfschmerz-Tabletten bei Kopfschmerzen.

Was ich nun mache, ist, dass wir erstmal schauen, was der Wunsch HINTER dem Wunsch ist. Und dann welche Lösungswege Sinn ergeben. Was worauf Einfluss nimmt und ob das Getriebe dadurch potentiell besser läuft.
Wenn unbemerkter Sand im Getriebe ist, heißt es erstmal das Getriebe zu reinigen und dann erst die Rädchen zu verbessern oder zu erweitern.

Kunden & Umsatz
Marketing & Sichtbarkeit
Mitarbeiter & Führung
Unternehmen & Strategie

  • Warum wächst unser Unternehmen nicht, obwohl wir so viel zu tun haben?

    Was viele vermuten

    Um Stagnation zu beenden, braucht man viel Kapital.

    Antwort von Patrick Schröder

    Viel Kapital ist grundsätzlich nie verkehrt und hilft immer. Aber manchmal hält es auch davon ab, sich auf wesentliche Dinge zu konzentrieren, weil man nicht gezwungen ist, genauer hinzuschauen.
    In "viel zu tun" steckt manchmal auch einfach viel Beschäftigung. Da geht die Zeit auch herum, man hat das Gefühl etwas zu tun. Und praktisch tut man alles, nur nicht das, was notwendig wäre / wirklich hilft. Da sind wir alle nicht vor gefeit.
    Insofern lohnt ein Blick auf die Aufgaben, die man ggf. verkürzen, konzentrieren, automatisieren oder auch outsourcen könnte. Nicht muss. Aber mit diesen klaren Optionen fällt es oftmals leichter sich von manchen Aufgaben zu trennen und andere Lösungswege zu gehen. Dann werden auch wieder Ressourcen frei, um wirklich zu wachsen - was auch immer Wachstum für einen selbst bedeutet. Es muss ja nicht immer mehr Leistung sein. Auch mehr Ruhe / Zeit kann sehr wertvoll sein.

    Mehr dazu

    Termin?